F.D.D. para equipes não tão ágeis

Na realidade, este post é sobre uma apresentação que fiz em conjunto dos meus amigos Guilherme Pinter e Everton Lentez no TDC Floripa 2011, sobre como a FDD (Feature-Driven Development) pode ajudar equipes baseadas em processos PMBOK e em metodologias como RUP a mudarem o seu mindset para um modelo mais ágil.

Link da apresentação no slideshare, TDC Floripa 2011, no qual foi apresentado um case do Portal Unimed, sobre os benefícios da mudança de métodos tradicionais para metodologias ágeis em seus processos de desenvolvimento de software.

Ágil cabe na minha empresa ?

É notável que hoje muitas empresas pensam em adotar metodologias ágeis para o desenvolvimento de software acreditando ser a melhor forma de resolver os problemas que tem nos seus projetos.
Infelizmente a grande maioria das empresas acabam adotando algumas práticas ágeis achando que elas irão resolver os seus problemas, sem antes mesmo de ver a causa raiz deles.

E gostaria aqui de repetir um clichê dos agilistas: "Desenvolvimento ágil não é uma bala de prata que irá resolver todos os seus problemas"

E gostaria ainda de acrescer ainda algo mais: "Você poderá piorar ainda mais seus processos e criar um ambiente ainda mais caótico para seus projetos."

Um bom conselho que gostaria de dar a você caro leitor, é: "Antes de implantar qualquer prática ágil em sua empresa, antes de contratar qualquer consultoria ou coaching ágil para seus projetos, reveja seus processos e objetivos de sua empresa".

O fato de rever seus processos irá ajudar a mapear os gaps que existem e que lhe forçam muitas vezes a pensar em adotar algo diferente para sanar esses problemas.
Infelizmente, caso você tenha problemas processuais, o que não é nada muito fora do normal acontecer, mesmo adotando um framework ágil você não irá resolve-los, e ainda irá correr o risco de esconder os seus problemas que poderão culminar o fracasso de seus projetos.

Mas então vem a pergunta do título, como saber se o ágil cabe na minha empresa ?
R: Segue abaixo as minhas considerações:

1. Ser uma softhouse. Infelizmente não conheço nenhum case que se tenha usado metodologias ágeis em projetos que não sejam para software.
   
2. Analise se as metodologias ágeis irão ajudar a melhorar o seu ROI, caso realmente venha contribuir, o que geralmente elas fazem muito bem, acho que é um bom indicio de se pensar em adotar alguma prática ágil.
3. Não menos importante, abertura a mudança e comprometimento do seu time com as propostas das metodologias ágeis
   
4. Tenha seus processos muito claros e mapeados antes, pois isso irá ajudar a saber se cabe ou não em sua empresa.
   Isso ajuda bastante a compreender como funciona cada time e auxília a escolha da metodologia que mais se adapta a realidade deles.
5. Seu modelo de negócio consegue ter a participação do cliente de forma efetiva, seja ele client-in site ou o usuário final.
6. Sua equipe ter pessoas experientes e se possível com que já tenham trabalhado com alguma metodologia ágil.
7. Times pequenos, não mais do que 10 pessoas.
   

OBS: Apenas citei alguns pontos que acho crucial para implantação do ágil em empresas de software. Sinceramente, se você já usa alguma metodologia baseada no PMBOK e está se sentindo bem com ela, que a saúde de seus projetos é boa e que não há uma necessidade urgente de aumentar o ROI, tenha calma e analise bem se compensa mudar.

E aí, vai encarar ?

Desenvolvimento ágil exige muito esforço corporativo, compreenção e muita paciência para os envolvidos, pois geralmente se leva de 6 meses a 1 ano para se colher realmente algum fruto.

Abraços e até a próxima